安踏集团年度总结现场。安踏供图

　　1月15日，安踏集团召开以“打胜仗·做世界的安踏”为主题的2024年度总结会。安踏集团董事局主席丁世忠发表《打造极致好商品 持续打胜仗》的主题演讲。

　　总结会聚焦战略及业务发展重点，围绕品牌价值提升、零售核心能力打造、以消费者为导向的商品创新，以及企业文化和组织绩效等方面，赋能集团多品牌持续打胜仗的信心与决心。

　　会上，丁世忠指出，“好商品”是企业增长的动力，是消费者选择安踏的理由。在商业模式不断变迁的过程中，“好商品”始终是“打胜仗”的基础。他强调，要以消费者需求为核心、以商品为重心构建商业模式和组织模式，通过创新与差异化打造商品价值，形成“以商品为导向”的打胜仗文化。

　　2024年作为体育大年，面对消费分层、心智品类赛道竞争、渠道分化的消费行业三大趋势，安踏集团坚持“单聚焦、多品牌、全球化”的发展战略，以“品牌+零售”的独特商业模式不断夯实“多品牌协同管理能力”“多品牌零售运营能力”“全球化运营与资源整合能力”三大核心竞争力，打造内部各自差异化定位的多品牌矩阵，聚焦心智品类建设，为消费者提供多元化的商品和服务。丁世忠表示，“尽管外部环境面临诸多变化和挑战，但从整体业绩来说，安踏集团和亚玛芬集团2024年都跑赢了行业，打了一个胜仗。”

　　丁世忠指出，过往几十年间，中国零售业的形态从批发市场，到百货公司、购物中心，再到互联网电商，如今进入AI时代，变的是商业模式，不变的是“好商品”。“好商品”是“打胜仗”的基础，是推动行业进步的关键。

　　“品牌+零售”是安踏集团独特的商业模式。“我们集团有15个品牌，我希望每个品牌都做好商品，讲好商品故事。我们的业务会议和项目清单，平时的关注点和兴奋点都应该与‘好商品’有关；我们的干部都应该对‘好商品’超级敏感、超级热爱。”丁世忠这样要求。

　　打造“好商品”，创新是核心。。安踏集团作为主要发起方，牵头成立了体育用品产业创新联合体，整合全球顶级创新资源， 搭建“超一流”的开放式创新网络，为持续产出“好商品”赋能，将技术创新转化为商业成功。安踏膜、柔心纱、氮科技等一系列创新成果落地实现市场转化，重新定义了行业标准和消费者体验。丁世忠强调：“现在大家都在说‘卷’，我们不怕‘卷’，要通过创新去打造差异化的消费者价值，好的商品都是价值向上‘卷’。”

　　未来，安踏集团要继续坚持“以消费者为导向，高标准对标，干部做榜样”三大文化核心，全员坚持复盘反思，树立“以商品为导向”的“打胜仗”文化，并将其深入贯彻进日常工作流程中。“建立以消费者需求为核心、以商品为重心的商业模式和组织模式，以优质商品服务全球消费者。”丁世忠表示。（记者 陈诗婷）

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