交割仪式现场。本报记者 张旭阳 摄
电视屏幕的大小，一定程度上由偏光片决定。
从尺寸上看，全球最大宽幅2600毫米偏光片出自昊盛科技集团旗下恒美光电，它的出现将电视屏幕拓展到最大的116英寸；从产能上看，2024年中国偏光片产能约占全球的73%。然而，我国的显示产业依然“大而不强”。原因何在？瓶颈在偏光片的上游。
昨日，新美材料收购韩国LGC光学功能膜业务交割仪式在福州举行，意味着我国新型显示产业开始摆脱偏光片上游材料长期以来受制于人的局面，正加速实现国产替代，产业链、供应链的安全稳定得到保障。
新美材料凭什么拿下“上游”话语权？在这场海外收购中，我们不仅看到中国高科技企业在国际竞争中不断增强的实力，还感受到“民企主导+国资助跑”模式下，我国关键材料加速实现国产替代的新路径。
抓住时机的专业眼光
此次来华，LGC副社长金东春有备而来。专门制作的一段短片，回顾了双方一年来的交锋与交往，在交割仪式现场播放，让许多不曾参与这次交易的人都为之动容。
金东春生动地形容说：“这次交易就像是LGC孕育了一个珍贵的宝宝，新美材料为它提供了茁壮成长、成就更大事业的平台。”
这个“宝宝”为何珍贵？LGC历经数十年技术深耕，成为偏光片材料核心企业，在保护膜、表面处理膜两个细分领域分别排名全球首位和全球第二位。
昊盛科技集团看到了“宝宝”的价值。“占据偏光片成本50%以上的上游材料，国产化率不足5%。我们在国内考察了非常多企业，技术壁垒确实高，难以量产。”全程参与此次收购的昊盛旗下诺延资本负责人说。
2023年4月，突破的机会来了！出于战略转型考虑，LGC决定出售偏光片材料业务。面对全球30多家实力强大的竞争对手，昊盛一方面展现专业实力，一方面表达真诚意愿。他们在30天内完成尽调，2天签署框架协议，14天支付诚意金，35天签署交易文件，1个月谈定434页的主交易协议……
“收购成功很重要的一点是抓住时机。”中国光学光电子行业协会液晶分会常务副理事长兼秘书长梁新清认为，昊盛收购LGC光学功能膜业务和三星SDI偏光片业务，都是抓住了产业技术外溢或者说产业转移的时机。
后发超越的产业实力
昊盛本身的产业实力，也是收购成功的重要砝码。
自2017年成立以来，昊盛在偏光片领域从零起步，越跑越快，实现弯道超车。收购包括中韩十余条产线、超千个知识产权、Know-how（技术秘密）等在内的LGC光学功能膜材料业务，在合肥落地新美OLED新材料及研发中心项目、在福州新区落地福州新美偏光片材料项目……随着交割完成，新一轮布局按下加速键。
“新美材料的加入，使集团实现了产业链上下游的打通，形成集群效应，将协同能力和盈利能力发挥到最大。”新美材料董事长李馨菲说。
如今，在产业链上游，昊盛与树脂、涂布液、溶剂、PSA等化学品原材料企业合作开发；产业链中游以偏光片为核心，通过收并购整合产能、技术及市场资源；在产业链下游，集团投资了高端纳米银触控、OpenCell、模组等。
新美材料收购LGC光学功能膜业务，不仅补上了其新型显示产业链关键的“拼图”，还改变了供应链格局，改变了技术制程和生产限制，改变了核心材料来源，确保其在全球的龙头地位和技术领先。
企业深化产业布局，培育新质生产力，有了政府的助力，自然效率更高、效果更好。以昊盛旗下的恒美光电为例，在福州新区建成全球单体工厂规模最大的超宽幅偏光片基地，18个月创下最快建厂、投产纪录，当年投产，当年盈利。
福州新美偏光片材料项目已落地福州新区，为恒美光电就近配套，预计今年8月第一条生产线试生产，将形成保护膜年产约7600万平方米及表面处理膜年产约3300万平方米的生产能力。“我们将在福州新区建设万人显示小镇，打造千亿产业集群，努力建成国内首个产业链最完备、产业要素最集中的光电产业基地。”昊盛科技集团相关负责人说。
政企合力的全新示范
“耐心资本”，在交割仪式现场，国内各地专家和业内人士都不约而同提到了这个词。
什么是耐心资本？它是一种专注于长期投资的资本形式，不以追求短期收益为首要目标，更注重长期收益回报。
新型显示是新质生产力的代表性产业。2024年4月30日，中央政治局会议在部署“因地制宜发展新质生产力”时，就提到要“壮大耐心资本”。
“这次收购模式背后，正是政府的耐心资本和民营企业的产业专长联合发力的成功案例。”显示产业资深专家、清华大学教授张百哲告诉记者，诺延资本，联合合肥、福州、丹阳等地的地方国资，同时带动多元社会资本参与，充分发挥政府国资、民营实业、社会资本的“一家亲”融合优势，为此次收购快速达成保驾护航。
在中国科学院院士欧阳钟灿看来，包括新美材料在内的几家优秀中国企业，正以海外收购和国资参与落地的创新模式，大步迈入显示产业价值链分工的中高端。
“昊盛连续两次收购的意义不仅体现在偏光片领域，也为其他高新技术企业发展壮大优势产业提供借鉴。”梁新清分析，首先是安全，确保关键原材料的自主供应，对于维护产业链的安全和稳定具有重要意义；其次是带动，可以拉动产业链设备、材料等配套国产化，同时有助于国内光学薄膜生产走向高端。“还可以把这些技术应用到别的行业，包括生物科学等各方面。”他说。
工作人员介绍对接历程。本报记者 张旭阳 摄
左海评说
民企+国资 携手“办大事”
十月
“民企主导+国资助跑”模式下的海外收购，不仅让榕企昊盛科技突破并自主掌握了偏光片“卡脖子”技术，更有力增强了我国新型显示的国际竞争力。这是民营企业发展的一场突围战，更是“民企+国资”合力闯荡世界经济大海的一次成功探索。
一直以来，民营企业灵活、高效，市场嗅觉灵敏，在新质生产力的赛道上表现活跃，成为推动中国经济高质量发展的“生力军”。然而，随着全球经济不确定性增加，民企发展也面临多重压力。市场竞争激烈、资金链紧张、关键技术突破困难，这些问题一一摆在了民企面前。
反观国资，资本实力雄厚、人才富集，在关键技术研究方面具有显著优势。近年来，国资国企改革潮涌，国资纷纷入主民企：湖北国资入主微创光电、上海雅仕，许昌国资入主黄河旋风，唐山国资入主风范股份、三友化工……借助国资，企业实现了迅速成长壮大。
此次民营企业和地方国资的组团海外收购提供了“民营主导+国资助跑”协同发展的新思路。一方面，民营企业也可以担“主角”，推动产业的结构优化和可持续发展；另一方面，多地国资齐头并进，进一步带动多元社会资本参与，扩大有效益的投资。
民营企业是市场经济的重要活力细胞，对创新需求把握准、反应快。在此次跨海收购中，正是昊盛科技率先“嗅到”市场风向，抓住全球产业转移和产业链分工的有利时机，研判偏光片国产替代需求，借助国资获取更广阔的发展平台。
由龙头民企主导，同样有利于扩大有效益的投资，最终实现多方共赢。但有效益的投资不是“撒胡椒面”，而是立足优势领域、产业分布、薄弱环节，精准明确投资领域和方向。出资支持昊盛收购韩国业务，正是福州国资发力新型显示产业的关键一步。
然而，我们也必须清醒地认识到，民企和国资“联姻”，实现“1+1> 2”并非易事，仍有不少关键点值得注意。
一是，创新实力往往才是制胜砝码。龙头企业在科技创新、成果转化、产业协同等方面具有“牵一发而动全身”的辐射效应，能够在改革中发挥积极作用，带动集群企业千帆竞发。国资进驻民企，要聚焦龙头，充分尊重企业在创新中的主体地位，助力发挥其所长。
二是，从完成收购到项目落地，再到形成利税，往往需要几年的时间，但从长远来看，新质生产力赛道上的领跑者对产业和地方的发展推动将会带来几何级数的回报。地方政府要壮大“耐心资本”，不图快钱图长钱，着力投早、投小、投硬科技，进一步健全完善容错机制和长期考核机制，促进科技、产业、金融良性循环。
大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。实践证明，国资民企各有所长、互补性强。我们相信，在中国经济开放发展的广阔舞台上，只要民企、国资携起手来，取长补短、抱团发展，就能相得益彰、互相成就，为中国经济“走出去”开拓出更多的发展空间。（记者 蒋雅琛 谢星星）
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